최근 ì°½ì¡°ê²½ì œë¼ëŠ” ìš©ì–´ê°€ 우리 ì‚¬íšŒì˜ í•µì‹¬ 키워드가 ë˜ê³ 있다. 1990년대 ë§ ìœ ëŸ½ì—ì„œ 등장한 ì°½ì¡°ì‚°ì—…ì´ ì„±ê³µì 으로 ë°œì „í•˜ë©´ì„œ 창조ë„ì‹œ, 창조경ì˜, 창조사회 등으로 ë°œì „í•˜ì˜€ê³ ì´ì œëŠ” ‘ì°½ì¡°ê²½ì œ’ë¼ëŠ” ìš©ì–´ë„ ì¼ë°˜í™”ë˜ê³ 있다. ì´ëŠ” 21세기로 들어와 창조성(creativity)ì´ ê²½ìŸìœ¼ë¡œë¶€í„° 우위를 확보하기 위한 가장 ê²°ì •ì ì¸ ìžì›ìœ¼ë¡œ 부ìƒí•˜ë©´ì„œ 종래 지ì‹ê²½ì œë¥¼ 잇는 새로운 패러다임으로 ì°½ì¡°ê²½ì œê°€ ì ê·¹ 모색ë˜ê³ 있기 때문ì´ë‹¤.
장병권 호ì›ëŒ€ êµìˆ˜ëŠ” “ì°½ì¡°ê²½ì œë¥¼ 보는 ê´€ì ì´ ì¢…ëž˜ ‘창조산업 ìœ¡ì„±ì„ í†µí•œ ê²½ì œì„±ìž¥ì„ ì¤‘ì‹œí•˜ëŠ” 시스템’ì´ëž€ 협ì˜ì˜ ê°œë…ì—ì„œ 벗어나 ‘ê²½ì œë°œì „ì˜ ì„±ìž¥ëŠ¥ë ¥ì„ ë†’ì¼ ìˆ˜ 있는 새로운 ì„±ìž¥ì²´ì œ ë˜ëŠ” 패러다임’으로 확장ë˜ë©´ì„œ ì •ë¶€ ê° ë¶€ì²˜ ë° ëª¨ë“ ì‚°ì—…ì´ ë„ˆë„ë‚˜ë„ ì°½ì¡°ê²½ì œì˜ ì£¼ì—으로 ë°œë‹ì›€í•˜ê³ ìž ë…¸ë ¥í•˜ê³ ìžˆë‹¤.”ë©´ì„œ “ê·¸ë ‡ë‹¤ê³ ëª¨ë“ ì‚°ì—…ì´ ì°½ì¡°ê²½ì œì˜ ì£¼ë ¥ì‚°ì—…ì´ ë 수 없다.”ê³ ë§í•œë‹¤.
창조관광산업화를 위한 ì „ë‹´ì¡°ì§ ì ˆì‹¤
í¬ìŠ¤ì½”ê²½ì˜ì—°êµ¬ì†Œ(2013)는 ì°½ì¡°ê²½ì œì‹œëŒ€ì— ì–´ìš¸ë¦¬ëŠ” 창조산업(êµ°)으로 창조형 서비스업(관광, ë¬¸í™”ì˜ˆìˆ ë“±), 융·ë³µí•© ê¸°ìˆ í˜• ì œì¡°ì—…(스마트산업, 시스템산업), ê³ ë¶€ê°€ê°€ì¹˜ ì‚°ì—…(플랜트 수출, í•ê³µìš°ì£¼ì‚°ì—… 등), ìƒí™œí˜• 복지산업(사회복지, ì˜ë£Œê±´ê°• 등)ì„ ì œì‹œí•˜ê³ ìžˆë‹¤.
ì°½ì¡°ê²½ì œ ì‹œëŒ€ì— ê°ê´‘ë°›ì„ ìˆ˜ 있는 ì‚°ì—… ë˜ëŠ” 성장 ë™ë ¥ì— 대해서는 여러 가지 ì˜ê²¬ì´ 있지만, í˜ì‹ ê³¼ ì°½ì¡°ì˜ ë¬¸í™”ë¥¼ 바탕으로 지ì‹ê¸°ë°˜í™”ë˜ê³ ê¸°ì¡´ì— ì—†ë˜ ìƒˆë¡œìš´ ê²½ì œì 가치를 ì°½ì¶œí• ìˆ˜ 있는 ì‚°ì—…ì´ ì£¼ëª©ì„ ë°›ê³ ìžˆë‹¤. 지ì‹ìž¬ì‚°, ë³´ê±´·ê³ ë ¹ì¹œí™”ì‚°ì—…, êµí†µ·ê±´ì„¤ì‚°ì—…, 해양수산업, ë†ë¦¼ì¶•ì‚°ì—…, 서비스산업 ë“±ì´ ê·¸ 대표ì ì¸ ì˜ˆì´ë‹¤. ë˜í•œ, ìœ ì‚¬ ë˜ëŠ” ì´ì¢… 서비스 ê°„ ê²°í•©ê³¼ 융합 등 서비스 ì „ 분야ì—ì„œ 창조ì ê³ ë¶€ê°€ê°€ì¹˜ ì°½ì¶œì´ ê°€ëŠ¥í•œ ì‚°ì—…ë„ í•´ë‹¹ëœë‹¤. ë¬¼ë¡ ê´€ê´‘ì‚°ì—…ì´ í•´ë‹¹ëœë‹¤. ê·¸ë ‡ì§€ë§Œ ê´€ê´‘ì‚°ì—…ì´ ì°½ì¡°ê²½ì œì˜ ì§„ì •í•œ 성장 ë™ë ¥ì´ ë˜ê¸° 위해서는 타 ì‚°ì—…ì„ í¬ìš©í•˜ë©´ì„œ 왕성한 융·ë³µí•©ì„ 통해 새로운 ìƒìƒí˜• 비즈니스 모ë¸ì„ ì°½ì¶œí• ìˆ˜ 있는 엄브ë ë¼(Umbrella) 산업으로 탈바꿈ë˜ì–´ì•¼ 한다.
관광부문ì—ì„œë„ ìœ ëŸ½ì„ ì¤‘ì‹¬ìœ¼ë¡œ ‘창조관광’ì´ë¼ëŠ” ê´€ê´‘íŠ¸ë Œë“œê°€ 형성ë˜ê³ ì „ 세계로 확산ë˜ê³ 있다. ì°½ì¡°ê´€ê´‘ì€ ì†Œë¹„ìžë¥¼ 중심으로 기존 대중관광, ë¬¸í™”ê´€ê´‘ì˜ ì‹œëŒ€ë¥¼ 뛰어넘어 ìžê¸°ê³„발과 êµìœ¡ì²´í—˜ì„ 지향하는 새로운 관광스타ì¼ì´ë‹¤. 그러나 êµë‚´ëŠ” 창조관광 íŠ¸ë Œë“œì— ëŒ€í•œ ì¸ì‹ì´ 부족하여 ê´€ê´‘ì‚°ì—…ì˜ ë°œì „ë°©í–¥ì„ ì œëŒ€ë¡œ 잡지 ëª»í•´ì™”ë˜ ê²ƒë„ ì‚¬ì‹¤ì´ë‹¤. ê·¸ ê²°ê³¼ ê´€ê´‘ì‚°ì—…ì´ ì—¬ì „ížˆ 문화콘í…ì¸ ë¥¼ 중심으로 í•œ ì°½ì¡°ì‚°ì—…ì˜ ë³€ë°©ì‚°ì—… ë˜ëŠ” í¬ê´„ì ì¸ ì°½ì¡°ì‚°ì—…ìœ¼ë¡œë§Œ ì¸ì‹ë˜ê³ 있다. ì´ë¥¼ ìž…ì¦í•˜ë“¯ í˜„ëŒ€ê²½ì œì—°êµ¬ì›(2013)ì˜ OECD 회ì›êµì„ 대ìƒìœ¼ë¡œ ì°½ì¡°ê²½ì œ ì—량지수를 분ì„í•œ ê²°ê³¼, ì „ì²´ ì°½ì¡°ê²½ì œì—ëŸ‰ì€ 31ê°œêµ ì¤‘ 20위를 기ë¡í•˜ê³ 있으나 ‘관광’ì´ í¬í•¨í•œ 문화ìžë³¸ì€ 31ê°œêµ ì¤‘ 29위로 최하위 ìˆ˜ì¤€ì— ë¨¸ë¬¼ëŸ¬ 있다. ì„¸ê³„ê²½ì œí¬ëŸ¼(WEF)ì˜ êµì œê´€ê´‘ê²½ìŸë ¥ì§€ìˆ˜ì—ì„œë„ 2008ë…„ 31위ì—ì„œ 2013ë…„ 25위로 ìƒìŠ¹í•˜ê¸´ 했지만, ê´€ê´‘ì‚°ì—…ì˜ ì „ë°˜ì ì¸ ë…¸ë™ìƒì‚°ì„±ì´ 타 ì‚°ì—…ì— ë¹„í•´ ë‚®ê³ 1ì¸ë‹¹ ì—°ê°„ë¶€ê°€ê°€ì¹˜ë„ 2.3만 달러로 ì¼ë³¸ì˜ 30% ìˆ˜ì¤€ì— ê·¸ì¹˜ê³ ìžˆë‹¤.
ê·¸ë™ì•ˆ 관광부문ì—ì„œë„ ì°½ì¡°ê²½ì œ ì‹œëŒ€ì˜ ë„ëž˜ì— ë”°ë¼ í•œêµê´€ê´‘공사를 중심으로 ‘창조관광사업’ì´ ì¶”ì§„ë˜ê³ 있다. 2011년부터 기존 관광사업과 융·ë³µí•©í•´ 창조성, í˜ì‹ 성, 개방성, ê¸°ìˆ ì„± ë“±ì„ ê¸°ë°˜ìœ¼ë¡œ 새로운 가치와 시너지를 창출하는 관광형 ë²¤ì²˜ê¸°ì—…ì„ ìœ¡ì„±í•˜ê¸° 위하여 예비창업ìžë‚˜ ì‹ ê·œ ì•„ì´ë””ì–´ ë³´ìœ ìžë¥¼ ì„ ì •í•´ 종합컨설팅, 사업ì¸í”„ë¼, í™ë³´ë§ˆì¼€íŒ…, ì•„ì´í…œ 개발 ë“±ì„ ì§€ì›í•˜ê³ 있다. ê´€ê´‘ì‚°ì—…ê³„ì— ì°½ì˜ì„±ì— ë¶ˆì–´ë„£ê³ ìžˆë‹¤ëŠ” ì ì—ì„œ ê¸ì •ì 으로 ë³¼ 수 있으며, ê·¸ë™ì•ˆ 법ì 으로 ê·œì •ëœ ê´€ê´‘ì‚¬ì—…ì˜ ì¢…ë¥˜ì— ì–½ë§¤ì´ì§€ ì•Šê³ ê´€ê´‘ì‚°ì—…ì— ìƒˆë¡œìš´ ì‚¬ì—…ëª¨í˜•ì„ í•˜ë‚˜ë‘˜ 발굴해 ë‚´ê³ ìžˆë‹¤ëŠ” ì ì—ì„œ ê·¸ ì„±ê³¼ë„ ì£¼ëª©ëœë‹¤. 그러나 ì°½ì¡°ê²½ì œ ì‹œëŒ€ì— ì ê·¹ 부ì‘하기 위해서는 ê¸°ì¡´ì˜ ‘창조관광사업’ì´ë¼ëŠ” 단편ì ì¸ ì‚¬ì—…ì„ ë›°ì–´ë„˜ëŠ” ‘창조관광산업화’ë¼ëŠ” 종합ì ì´ë©° í˜ì‹ ì ì¸ ì •ì±…ìœ¼ë¡œ ì „í™˜ë 필요가 있다.
다행히 현 ì •ë¶€ë¡œ 들어와 ì°½ì¡°ê²½ì œì— ë¶€ì‘í• ìˆ˜ 있는 ê´€ê´‘ì •ì±…ì˜ ì¶”ì§„ì— ì˜¬ì¸í•˜ê³ 있어 ìžëª» 기대가 í¬ë‹¤. 지난 3ì›” 문화체육관광부는 2013ë…„ë„ ì—…ë¬´ê³„íš ë³´ê³ ì—ì„œ 콘í…ì¸ , 스í¬ì¸ , ê´€ê´‘ì„ ‘ì°½ì¡°ê²½ì œ ì´ëŒê¸°’ 산업으로 ì„ ì •í•´ 융·ë³µí•© 관광, 관광수용태세 ì •ë¹„, êµë¯¼ê´€ê´‘ì„ ì§‘ì¤‘ ìœ¡ì„±í•˜ê³ ìžˆë‹¤. ê·¸ë¦¬ê³ 5ì›” 28ì¼ ì •ë¶€ëŠ” 관계부처 í•©ë™ìœ¼ë¡œ “ë°•ê·¼í˜œì •ë¶€ êµì œê³¼ì œ‘를 í™•ì •í•˜ë©´ì„œ ê²½ì œë¶€í¥, êµë¯¼í–‰ë³µ, 문화융성, í‰í™”í†µì¼ ê¸°ë°˜êµ¬ì¶•ì„ êµì •ì˜ 4대 기조로 í™•ì •í•˜ê³ ë¬¸í™”ìœµì„± 기조 중 ‘ê³ ë¶€ê°€ê°€ì¹˜ 융·ë³µí•© í•œêµê´€ê´‘ 실현’ì„ ì§‘ì¤‘ê´€ë¦¬ ê³¼ì œë¡œ ì„ ì •í•˜ì—¬ ìœ¡ì„±í•˜ê³ ìžˆë‹¤. ë¬¼ë¡ ê´€ê´‘ì‚°ì—…ì´ ë¬¸í™”ìœµì„±ë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ ê²½ì œë¶€í¥, êµë¯¼í–‰ë³µ, í‰í™”í†µì¼ ê¸°ë°˜êµ¬ì¶• 모ë‘ì— ì¤‘ìš”í•œ ì—í• ì„ ë‹´ë‹¹í• ìˆ˜ 있ìŒì€ ëˆ„êµ¬ë„ ë¶€ì¸í• 수 ì—†ì„ ê²ƒì´ë‹¤. 특히 ê²½ì œë¶€í¥ì´ ì°½ì¡°ê²½ì œë¡œì˜ íŒ¨ëŸ¬ë‹¤ìž„ ì „í™˜ì„ í†µí•´ ì ê·¹ ëª¨ìƒ‰í•˜ê³ ìžˆë‹¤ëŠ” ì ì—ì„œ ê´€ê´‘ì‚°ì—…ë„ ì°½ì¡°ê²½ì œì˜ ì„±ìž¥ ë™ë ¥ìœ¼ë¡œ ê³ ë¶€ê°€ê°€ì¹˜ë¥¼ ì‹¤í˜„í•˜ê³ ì´ë¥¼ 계기로 ë¬¸í™”ìœµì„±ì€ ë¬¼ë¡ êµë¯¼í–‰ë³µì— ê¸°ì—¬í• ìˆ˜ 있ë„ë¡ í•´ì•¼ 한다.
ê·¸ë¦¬ê³ ê´€ê´‘ì‚°ì—…ì˜ ì „ë°˜ì ì¸ í˜ì‹ ì„ ë„모하기 위해서는 ì°½ì˜ì„±ê³¼ 융·ë³µí•©ì„ 매개로 í•œ ‘ê³ ë¶€ê°€ê°€ì¹˜ 관광산업ìƒíƒœê³„’를 ì¡°ì„±í•˜ëŠ”ë° ì—ì ì„ ë‘어야 한다. 최근 8대 ê³ ë¶€ê°€ 융·ë³µí•© 관광 사업으로 ì„ ì •ë˜ê³ ê·¸ë™ì•ˆ ìœ¡ì„±ëœ MICE, ì˜ë£Œê´€ê´‘ì„ ë³´ë‹¤ ‘ê³ ìˆ˜ìµí™”’ 하ë„ë¡ í•˜ì—¬ì•¼ 하며, ì ì°¨ 활성화ë˜ê³ 있는 한류관광, í¬ë£¨ì¦ˆ 관광, IT 융·ë³µí•© ê´€ê´‘ì€ ‘ì‚°ì—…ì¡°ì§í™”’를 ìœ ë„하며, 소재발굴 ìˆ˜ì¤€ì— ê·¸ì¹˜ê³ ìžˆëŠ” ì—사·ë¬¸í™”체험관광, ë ˆì €·ìŠ¤í¬ì¸ , ìžì—°·ìƒíƒœê¸°ë°˜ ê´€ê´‘ì€ ‘OSMU형 ìƒí’ˆí™”’를 촉진시킬 수 있는 분야별 맞춤형 ìœ¡ì„±ì±…ë„ ê°•êµ¬ë˜ì–´ì•¼ 한다. ë¬¼ë¡ ì´ë“¤ ì‚¬ì—…ì„ ìœ¡ì„±í•˜ê¸° 위해서는 êµí† êµí†µë¶€, 보건복지부, 지ì‹ê²½ì œë¶€ 등 ê´€ë ¨ ë¶€ì²˜ì™€ì˜ ëª…í™•í•œ ì—í• ë¶„ë‹´ì´ ì„ í–‰ë 필요가 있으며, 문화체육관광부가 ì´ë¥¼ 주ë„ì 으로 ì¶”ì§„í• ìˆ˜ 있는 ì—ëŸ‰ì„ í™•ë³´í•´ì•¼ 한다.
ì°½ì¡°ê²½ì œì‹œëŒ€ì—ì„œ 8대 ê³ ë¶€ê°€ 융·ë³µí•© 관광 ì‚¬ì—…ì— ëŒ€í•œ 개별ì ì¸ ìœ¡ì„± 못지않게 ‘ê³ ë¶€ê°€ê°€ì¹˜ 관광산업ìƒíƒœê³„’를 성공ì 으로 착근시킬 수 있는 지ì›ì±…ë„ ì‹œì˜ ì ì ˆí•˜ê²Œ 강구ë 필요가 있다. 예를 들면 창조관광산업화를 위한 지ì‹ìƒíƒœê³„ 구축, 타 ì‚°ì—…ë¶€ë¬¸ê³¼ì˜ ê¸´ë°€í•œ í˜‘ë ¥ì‹œìŠ¤í…œ ê°€ë™, 창조ì 관광ì¸ë ¥ 양성, 사회ì ìžë³¸ 축ì , ê¸°ì—…ê°€ì •ì‹ ë° ì°½ì—…í™˜ê²½ 조성 ë“±ì´ ê·¸ê²ƒì´ë‹¤. ì´ì°¸ì— ê³ ë¶€ê°€ 융·ë³µí•© 관광 ì‚¬ì—…ì„ íš¨ìœ¨ì 으로 지ì›í• 수 있는 ì¶”ì§„ì²´ê³„ì˜ ì •ë¹„ë„ ìž¬ê²€í† í• í•„ìš”ê°€ 있다. 기존 문화체육관광부, í•œêµê´€ê´‘공사, í•œêµë¬¸í™”관광연구ì›, 민간부문 등으로 ì¡°ì§ì„±ê²©ê³¼ 무관하게 ì‚¬ë¶„ì˜¤ì—´ëœ ì—…ë¬´ë¶„ë‹´ì„ ì¼ì›í™”í•˜ê³ ì˜ˆì‚°ì „ë‹¬ì²´ê³„ë¥¼ í•©ë¦¬í™”í• ìˆ˜ 있는 íŠ¹ë‹¨ì˜ ì¡°ì§ì²´ê³„ê°€ 필요하다.
향후 ‘ë¬¸í™”ìž¬ì • 2% 확보’ ê³µì•½ì— ë”°ë¼ ëŠ˜ì–´ë‚ ê²ƒìœ¼ë¡œ 예ìƒë˜ëŠ” ê´€ê´‘ìž¬ì •ì„ íš¨ìœ¨ì 으로 활용하여 ê´€ê´‘ì‚°ì—…ì„ ë„약시킬 수 있ë„ë¡ í•˜ê¸° 위해서는 ê°€ì¹ ‘í•œêµê´€ê´‘산업진í¥ì›’ì„ ì„¤ë¦½í•˜ì—¬ 8대 ê³ ë¶€ê°€ 융·ë³µí•© ê´€ê´‘ì‚¬ì—…ì˜ ìœ¡ì„±ì„ ì „ë‹´í• ìˆ˜ 있ë„ë¡ í•´ì•¼ 한다. 문화콘í…ì¸ ë¶„ì•¼ëŠ” 1999년부터 문화콘í…ì¸ ìœ¡ì„±ì„ ìœ„í•˜ì—¬ í•œêµì½˜í…ì¸ ì§„í¥ì›ì„ 설립해 비즈니스 지ì›, ì „ëžµì½˜í…ì¸ ìœ¡ì„±, 차세대 콘í…ì¸ ë°œêµ´, ë¬¸í™”ê¸°ìˆ ê°œë°œ ë“±ì˜ ì—…ë¬´ë¥¼ ì¶”ì§„í•˜ê³ ìžˆìœ¼ë‚˜ 관광산업 ìœ¡ì„±ì„ ìœ„í•œ 추진체계는 ìˆ˜ì‹ ë…„ì§¸ 답보ìƒíƒœë‹¤. 즉 공공과 민간 ë¶€ë¬¸ì„ ì¤‘ê³„í• ìˆ˜ 있는 ‘허리’ê°€ 빈약해 ê´€ê´‘ì‚°ì—…ì˜ ê³ ìˆ˜ìµí™”, 부가가치 ì œê³ ë¥¼ ì ê·¹ ë„모하지 ëª»í•˜ê³ ìžˆë‹¤. ë”°ë¼ì„œ í•œêµê´€ê´‘산업진í¥ì›ê³¼ ê°™ì€ ì‚°ì—…ì „ë‹´ ìœ¡ì„±ê¸°ê´€ì˜ ì„¤ë¦½ì„ í†µí•˜ì—¬ ê³ ë¶€ê°€ ê´€ê´‘ì‚¬ì—…ì˜ ìœ¡ì„±ì€ ë¬¼ë¡ ê´€ë ¨ 연구개발(R&D), 관광서비스 ê¸°ìˆ ê°œë°œ, 비즈니스 모ë¸ê°œë°œ ë“±ì˜ ì§€ì›ì—…무를 ë‹´ë‹¹í† ë¡ í•´ì•¼ 한다.
요약건대 ê´€ê´‘ì‚°ì—…ì´ ì°½ì¡°ê²½ì œì˜ ì‹œëŒ€ì˜ ‘성장ë™ë ¥’ 내지 ‘효ìžì‚°ì—…’ì´ ë˜ê¸° 위해서는 ì „í†µì 관광사업 ì´ì™¸ì— 8대 ê³ ë¶€ê°€ 융·ë³µí•© ê´€ê´‘ì„ ì§‘ì¤‘ 육성해야 하며, ì´ë¥¼ ë’·ë°›ì¹¨í• ìˆ˜ 있는 ë¬¸í™”ì²´ìœ¡ê´€ê´‘ë¶€ì˜ ì£¼ë„ì ì—량확보, ìž¬ì •í™•ì¶©, ê·¸ë¦¬ê³ ì´ë¥¼ ì¶”ì§„í• ì‹ ê·œ ì „ë‹´ì‹¤í–‰ì¡°ì§ì„ ê°€ë™í• 필요가 있다.
장병권 호ì›ëŒ€í•™êµ 호텔관광학부 êµìˆ˜ëŠ”
í•œì–‘ëŒ€í•™êµ ê´€ê´‘í•™ê³¼ ë° ë™ ëŒ€í•™ì›ì—ì„œ 박사학위를 받았으며, 현재 (사)í•œêµê´€ê´‘학회 부회장, (재)í•œêµê´€ê´‘장학재단 ê°ì‚¬ë¥¼ ë§¡ê³ ìžˆìœ¼ë©°, ê·¸ë™ì•ˆ 문화체육관광부, í•œêµê´€ê´‘공사, í•œêµë¬¸í™”관광연구ì›, í•œêµê´€ê´‘협회중앙회 ë“±ì˜ ìžë¬¸ìœ„ì›ì„ 맡아왔다.
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